des de constitution de ce pouvoir exécutif s’offrent ici.
Le premier consiste à en investir un gérant unique, revêtu d’attributions étendues, et intéressé dans l’entreprise par un tant pour cent élevé des produits, soumis d’ailleurs au contrôle d’un conseil de surveillance nommé par les sociétaires, mais non révocable par ces sociétaires, à moins de dissolution de la société. Ce système est naturellement indiqué par les circonstances lorsque, au nombre des associés, il y en a un en nom collectif, solidairement responsable. En ce cas, celui-là est désigné pour la gérance. L’étendue de ses attributions est commandée par celle de sa responsabilité, et sa part d’intérêt est en raison de sa situation et de ses fonctions. Quant aux autres associés, qui ne sont que des actionnaires ou commanditaires, ils sont moins, à y regarder de près, des associés que des capitalistes ayant confié leurs capitaux à un commerçant, à un industriel ou à un financier qu’ils ont choisi pour les faire valoir. Un tant pour cent des pro-
