— Une bonne affaire ? Ce n’est jamais une bonne affaire de mettre, fût-ce même quatre sous, dans une combinaison sans rendement. C’était parce que l’usine périclitait que vous auriez dû choisir une valeur et la payer. Il ne faut jamais choisir que des valeurs, et pour les avoir, il faut les payer. Une filature comme celle-ci requiert un directeur de premier ordre. Nous ne pouvons pas tout faire. Le directeur est un rouage essentiel. Achèteriez-vous une carde à la ferraille ? Non, n’est-ce pas. Alors, en matériel humain, prenez des capacités. Nous avons eu l’occasion de rencontrer le directeur de chez Taverny. Voilà un homme. Il nous le faut.
— Il ne doit pas tenir à quitter une maison où il est bien payé.
— Nous le payerons davantage… ce qu’il voudra… pourvu que nous l’ayons. Nous avons des capitaux. Il s’agit de savoir s’en servir. L’argent se sème comme du blé, et il lève toujours, pourvu qu’on choisisse le terrain. Croyez-vous donc, Élie, qu’on garde le grain dans le grenier de peur de le mettre en terre ?
M. Senlis fut donc remercié. Sa conster-
