Quand les maçons construisent une maison, pour monter les briques ou les moellons du sol jusqu’au dernier étage, ils dressent une échelle, se placent sur les divers échelons et se passent les briques de mains en mains. Les maçons sont paresseux, mais les entrepreneurs sont rusés. On calcule donc les distances et l’on met juste le nombre d’hommes nécessaire, ni trop ni trop peu, pour que les matériaux arrivent rapidement à leur destination, avec le moins de fatigue possible pour les travailleurs, afin qu’ils travaillent longuement.
La filière administrative, au ministère de l’Équilibre, était au début quelque chose d’analogue : l’organisation du travail, divisé pour arriver à une somme de travail plus grande et plus rapide.
Mais les hommes de génie qui ont créé l’administration de l’Équilibre comptaient sans les abus.
Chaque année est venue ajouter un rouage inutile à la machine ; la centralisation, géant aux mille bras, a tout absorbé et tout compliqué.
Aujourd’hui la filière est un labyrinthe inextricable dont il est difficile de sortir sans fil conducteur.
