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À 20 centimes jusqu’à 20 millions.

À 15 centimes de 20 à 40 millions.

À 10 centimes de 40 à 60 millions.

À 5 centimesde 60 à 110 millions.

À 2 1/2 centimes de 100 millions et au-dessus.

L’assurance appliquée aux banques est une innovation en économie. Le taux de l’escompte, suivant nous, ne doit être qu’un droit de commission pour le service rendu, augmenté d’une prime d’assurance contre les risques de non-payement. Le capital répond de la bonne gestion des directeurs, qui ne doivent jamais le laisser entamer.

Or si le capital d’une caisse, 300,000 fr, par exemple, est lui-même assuré, le gérant peut se permettre 300,000 fr. de perte sans dommage pour ses actionnaires. Il peut donc, en vue d’augmenter les produits nets, se montrer moins sévère sur le gage du papier présenté, accepter des créances suspectes, pousser à l’abondance des escomptes en négligeant la qualité des escompteurs. Tel est le péril de l’assurance en pareille matière. Et voilà pourquoi les directeurs des Caisses particulières ne sont que des commis à la discrétion des assurances.

Après tout, en ce pays de routine, où l’esprit d’initiative par les masses est inconnu, c’était peut-être le seul moyen d’organiser le crédit et la circulation dont le commerce a tant besoin. Puis l’esprit est à la centralisation, à l’unification, à la complication bureaucratique, au communisme, en un mot. Telles qu’elles sont, les Caisses d’escompte valent mieux que rien.

	1re année (1852).
Villes.	Raison sociale.	Capital
Cherbourg	J. Chevet et Cie.	130,000 fr.
Évreux	Boisney et Cie	195,500
	2e année (1853).
Bourges	Archambaud et Cie	86,500
Pont-Audemer	Traînard et Cie	146,500
Le Havre	Fort-Meu et Cie	245,000
Louviers	Deschamps et Cie	177,000
Arras	Gudin et Cie	412,500
Angoulême	Colin et Cie	300,000