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table des matières.
institutions militaires.
Pages
Préface de Léon.
Instit. 1re . — De la tactique en général.
Instit. II. — Des qualités du général.
Instit. III. — Comment l’on doit tenir conseil.
Instit. IV. — De la division de l’armée, et de l’établissement des chefs.
Instit. V. — Des préparatifs des armes.
Instit. VI. — De l’armure des fantassins et cavaliers.
Instit. VII. — De l’exercice de la cavalerie et de l’infanterie.
Instit. VIII. — Des délits et des peines militaires.
Instit. IX. — De la marche de l’armée.
Instit. X. — Des bagages.
Instit. XI. — Des camps.
Instit. XII. — Des préparatifs pour le combat.
Instit. XII. — Du jour qui précède le combat.
Instit. XIV. — Du jour du combat.
Instit. XV. — De ce qu’on doit faire après l’action.
Instit. XVI. — Des siéges.
Instit. XVI. — Des invasions subites.
Instit. XVIII. — Méthode des Romains et de diverses nations dans la disposition des armées.
Instit. XIX. — Des combats sur mer.
Instit. XX. — Recueil de diverses maximes et sentences.
Récapitulation et conclusion.
Préface de l’auteur sur les trois premiers livres.
stratagémes.
De ce qui se fait avant la bataille.
Pages
Chap. 1er . — Divers moyens de cacher ses desseins à la guerre.
Chap. II. — Moyen d’épier les desseins de l’ennemi.
Chap. III. — Qu’il faut toujours se régler sur sa situation et sur celle de l’ennemi.
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Chap. IV. — Pour passer avec sécurité des lieux dangereux.
Chap. V. — Pour sortir d’un pas périlleux.
Chap. VI — Des embuscades dressées sur le passage.
Chap. VII — Pour cacher ce qui vous manque ou bien y suppléer.
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Chap. VIII. — Pour semer la division parmi les ennemis.
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Chap. IX. — Pour arrêter ou détourner une sédition.
Chap. X. — Pour éviter la bataille qui vous est offerte dans un moment défavorable.
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Chap. XI. — Pour faire naître chez le soldat l’ardeur nécessaire au combat.
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Chap. XII. — Contre une crainte imprévue, ou plutôt pour guérir l’esprit du soldat, quand les augures ne sont pas favorables.
Comment on doit agir pendant le combat, et après l’action.
Chap. 1er . — Du temps qu’il faut choi-
