Livre:Fayol, Henri - Administration industrielle et générale, 1917.djvu

Titre	Administration industrielle et générale
Auteur	Henri Fayol
Maison d’édition	H. Dunod et E. Pinat
Lieu d’édition	Paris
Année d’édition	1917
Bibliothèque	Bibliothèque numérique patrimoniale de Université Grenoble Alpes, http://bibnum-patrimoniale.univ-grenoble-alpes.fr/items/show/681
Fac-similés	djvu
Avancement	À corriger

Pages

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TABLE DES MATIÈRES

But et division de l’ouvrage

5

1^re PARTIE

Nécessité et possibilité d’un enseignement administratif.

Chapitre I^er. — Définition de l’administration.

7

1^o

Fonction technique

8

2^o

Fonction commerciale

9

3^o

Fonction financière

9

4^o

Fonction de sécurité

9

5^o

Fonction de comptabilité

10

6^o

Fonction administrative

10

Chapitre II. — Importance relative des diverses capacités qui constituent la valeur du personnel des entreprises

12

Entreprise industrielle — Agents — Tableau n^o 1 (chiffré)

16

Entreprise industrielle — Chefs — Tableau n^o 2 (chiffré)

17

Tableaux n^o 3 et 4 (Graphiques des Tableaux n^o 1 et 2)

18

Tableau n^o 5 (Graphique) : Capacités nécessaires aux diverses catégories d’agents d’une grande entreprise métallurgique

20

Chapitre III. — Nécessité et possibilité d’un enseignement administratif

21

2^e PARTIE

Principes et Éléments d’administration.

Chapitre I^er. — Principes généraux d’administration.

25

1^o

Division du travail

26

2^o

Autorité. — Responsabilité

27

3^o

Discipline

29

4^o

Unité de commandement

31

5^o

Unité de direction

33

6^o

Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général

34

7^o

Rémunération du personnel

35

Ouvriers : 1^o Paiement à la journée

36

Ouvriers : 2^o Paiement à la tâche

36

Ouvriers : 3^o Paiement aux pièces

37

Ouvriers : Primes

38

Participation aux bénéfices : Ouvriers

39

Participation aux bénéfices : Chefs moyens

41

Participation aux bénéfices : Grands chefs

41

Subsides en nature. — Institutions de bien-être. — Satisfactions honorifiques

43

8^o

Centralisation

44

9^o

Hiérarchie

45

10^o

Ordre

48

11^o

Équité

51

12^o

Stabilité du personnel

51

13^o

Initiative

52

14^o

L’union du personnel

53

Chapitre II. — Éléments d’administration (Prévoyance. — Organisation. — Commandement. — Coordination. — Contrôle)

12

1^o

Prévoyance

57

Caractères généraux d’un bon programme d’action

58

Mode d’établissement du programme d’action dans une grande entreprise minière et métallurgique

61

I

Prévisions annuelles

61

II

Prévisions décennales

62

III

Prévisions spéciales

63

Tables des matières des prévisions annuelles et décennales

65

Avantages et inconvénients des prévisions

68

Conditions et qualités nécessaires à l’établissement d’un bon programme d’action

70

Prévoyance nationale

73

2^o

Organisation

76

Mission administrative du corps social

76

Constitution du corps social

78

(A)

Forme du corps social à ses divers degrés de développement. — Ressemblance. — Importance du facteur individuel. — Analogies

78

Formes du corps social :

À ses divers degrés de développement. Tableau n^o 6

79

Usine métallurgique. Tableau n^o 7

82

Houillère. Tableau n^o 8

83

(B)

Organes ou Membres du corps social

86

Cas d’une grande entreprise minière et métallurgique :

Tableau n^o 9 : Forme du corps social d’une société anonyme

87

1^o

Actionnaires

88

2^o

Conseil d’administration

88

3^o

Direction générale

88

État-Major

89

4^o

Directions générales et locales

92

Système Taylor

93

5^o

à 9^o Ingénieurs principaux, chefs de service, chefs de division, chefs d’ateliers, contre-maîtres, ouvriers

99

(C)

Agents ou éléments constitutifs du corps social

100

Chefs des grandes entreprises

102

Chefs des moyennes et petites entreprises

105

Éléments de la valeur des chefs et des agents des entreprises

107

Tableaux d’organisation

110

Recrutement

111

Formation des agents d’entreprises

114

Formation des agents de l’industrie minière et métallurgique :

(a)

Rôle de l’école

116

1^o

Enseignement technique supérieur

116

Abus des mathématiques

119

Durée des études

120

Conseils aux futurs ingénieurs

127

2^o

Enseignement secondaire

132

a) Enseignement universitaire

133

b) Enseignement spécial

133

3^o

Enseignement primaire

134

(b)

Rôle de l’atelier (du patron)

135

(c)

Rôle de la famille

136

(d)

Rôle de l’État

137

3^o

Commandement.

Définition

138

Conditions à remplir :

1^o

Connaissance approfondie du personnel

139

2^o

Élimination des incapables

140

3^o

Connaissance approfondie des conventions qui lient l’entreprise et les agents

141

4^o

Le bon exemple du chef

142

5^o

Inspections périodiques du corps social

142

6^o

Conférences et rapports

144

7^o

Ne pas se laisser absorber par les détails

145

8^o

Viser à faire régner, dans le personnel, l’union, l’activité, l’initiative et le dévouement

145

4^o

Coordination.

Définition

147

Conférence hebdomadaire des chefs de service

149

5^o

Contrôle.

Définition

153

Contrôle dans les diverses fonctions essentielles

153

Conditions que doit remplir le contrôle

155

Appendice. — Discours prononcés par M. Henri Fayol et M. Haton de la Goupillière à la séance de clôture du Congrès international des mines et de la métallurgie (23 juin 1900)

159